Desde 26 de maio de 2026, os riscos psicossociais fazem parte da fiscalização da NR-1. Com um roteiro claro, a adequação vira oportunidade de cuidar melhor da equipe e da operação.
A atualização da NR-1 trouxe uma mudança importante para a gestão de pessoas: os fatores de risco psicossociais entraram de forma expressa no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, ao lado dos agentes físicos, químicos e biológicos. A alteração veio com a Portaria MTE 1.419/2024, passou por uma fase educativa e, desde 26 de maio de 2026, faz parte da fiscalização.
Para pequenas e médias empresas, a dúvida mais comum é por onde começar. A resposta está menos em ferramentas sofisticadas e mais em método, escuta e registro.
O que a norma pede
Em março de 2026, o Ministério do Trabalho publicou um manual de interpretação do capítulo 1.5 da NR-1. O documento não impõe uma metodologia única e deixa a empresa livre para escolher como coletar informações e avaliar riscos. Em troca, pede coerência: identificar perigos, classificar riscos, definir medidas e acompanhar resultados.
- Fatores como sobrecarga, metas incompatíveis, assédio e falta de suporte precisam ser avaliados.
- As medidas seguem uma ordem: eliminar o perigo, proteger o coletivo, ajustar a organização do trabalho e só então recorrer a medidas individuais.
- Os trabalhadores devem ser ouvidos em etapas essenciais, e a CIPA é um canal privilegiado para isso.
- Quem contrata terceirizados precisa considerar os riscos dessas equipes no próprio programa ou acompanhar o programa da contratada.
E a pequena empresa?
A NR-1 prevê tratamento diferenciado para microempresas e empresas de pequeno porte em algumas situações, como a possibilidade de dispensa do PGR completo para graus de risco 1 e 2 sem exposição a agentes nocivos, mediante declaração. Isso não elimina a obrigação de olhar para os fatores psicossociais. Na prática, toda empresa com empregados precisa saber se há sinais de sobrecarga, conflito ou assédio, e agir sobre eles.
Um cuidado importante: o manual admite que a empresa conclua pela ausência de riscos psicossociais, mas essa conclusão precisa estar bem fundamentada. Empresas com muitos afastamentos, alta rotatividade ou queixas recorrentes terão mais dificuldade para sustentar esse resultado diante de um auditor. Por isso, a avaliação honesta e documentada é a melhor proteção.
Para micro e pequenas empresas, a fiscalização costuma ter caráter orientativo na primeira visita. É uma oportunidade de ajustar o que for preciso com tranquilidade, mas não um motivo para adiar o trabalho.
Saúde mental no trabalho começa na forma como o trabalho é organizado, e não no cartaz da parede.
Roteiro em seis passos
- Mapeie as funções. Liste cargos, jornadas, metas e contato com público. É nessa estrutura que os riscos aparecem.
- Ouça a equipe. Use conversas estruturadas, questionários simples ou a CIPA. Garanta sigilo para respostas honestas.
- Identifique os fatores. Registre onde há sobrecarga, conflitos, pressão por resultados ou pouca autonomia.
- Defina ações organizacionais. Ajuste escalas, redistribua tarefas, revise metas e crie um canal seguro para denúncias.
- Documente tudo. Inventário de riscos, plano de ação, responsáveis e prazos formam a evidência que a fiscalização vai procurar.
- Acompanhe e revise. Indicadores como afastamentos, rotatividade e faltas mostram se as medidas funcionam.
Adequação que fortalece a operação
Empresas que tratam a NR-1 como projeto de gestão ganham mais que conformidade. Equipes ouvidas e bem organizadas faltam menos, ficam mais tempo e entregam melhor. Na Alima, apoiamos empresas no mapeamento de processos e funções e na construção de planos de ação que conectam a exigência legal à rotina real da operação.
Fontes: Portaria MTE 1.419/2024; Ministério do Trabalho e Emprego, Manual de interpretação do capítulo 1.5 da NR-1 (março de 2026); Migalhas, "NR-1 em ação: o que o manual do MTE esclarece e o que ainda gera dúvidas" (02/04/2026); Portal Contábeis, "NR-1 entra em fase de fiscalização e pressiona empresas" (30/04/2026).
